Los que estamos convencidos del inmenso valor del braille nunca lo vemos

como una realidad que es justo que la innovación tecnológica coloque en el

museo de las cosas que sirvieron, pero que desde hace algún tiempo ya son

inútiles. Mientras el ingenio humano no descubra algo que verdaderamente lo

supere, estamos convencidos de que ha de tener que convivir armónicamente

con la tecnología nueva y pensamos que es imperioso encontrar fórmulas para

que los dispositivos de producción de braille sin papel, lo que denominamos

en español líneas braille, adquieran precios no prohibitivos para las

personas ciegas en cualquier parte del mundo.

Hoy día existe un número creciente de documentos en ficheros informáticos

accesibles que sería muy deseable que pudiésemos leer con el ordenador, las

tabletas o los teléfonos móviles inteligentes, no solo con voz sintética

sino también con el auxilio de líneas braille de tamaño pequeño y con un

coste no excesivo.

En la Conferencia mundial "Braille 21", celebrada en Leipzig (Alemania),

Kevin Carey, presidente del Consejo ejecutivo de la conocida organización

tiflológica del Reino Unido, RNIB (Institución nacional Real de Personas

Ciegas) hizo público un proyecto utópico realista. Kevin quería que

movilizásemos recursos de todo tipo para lograr que se desarrollase y sacase

al mercado una línea braille que costase menos del ochenta por ciento de las

actuales. Puesto que el producto habría de tener un coste reducido, Kevin no

pretendía hacer algo que superase a los dispositivos más caros y

sofisticados ya existentes en el mercado. Su iniciativa la bautizó como

"Transforming Braille".

En noviembre de ese 2011 logró reunir a personas del Reino Unido y los

Estados Unidos que adoptaron el acuerdo de formar un organismo dentro del

Consorcio DAISY.

Este grupo creó un consejo asesor, obtuvo 250 mil dólares para los trabajos

iniciales y evaluó más de 60 proyectos de líneas braille.

A mediados de 2012 El Consejo Asesor optó por dos proyectos de línea

braille, pero conoció la existencia de una tecnología realmente muy

innovadora. En ese momento la entidad "Transforming Braille" tuvo que pasar

del status jurídico que tenía dentro del Consorcio DAISY a convertirse en

una sociedad limitada bajo la denominación "Transforming Braille Group LLC".

Este organismo hubo de recaudar un millón doscientos cincuenta mil dólares

para afrontar los futuros costes de desarrollo del proyecto. Ciertas

organizaciones del consejo asesor por distintos motivos no podían aportar la

contribución que se les pedía y entonces entraron solo a formar parte como

socios gerentes los que aportaron la cantidad que se exigía.

A principios de 2013 el TBG LLD identificó un proyecto muy interesante, que

hubo de abandonarse, pues la firma correspondiente no garantizaba que el

producto final tuviese el precio que se estimaba irrenunciable.

Afortunadamente, aun en 2013, se logró que la firma estadounidense Orbit

Research LLC presentara un proyecto viable. El TBG LLC firmó con ella un

contrato formal. El plan ahora es organizar una conferencia comercial en el

otoño de 2015 y lanzar el producto en la exposición mundial CSUN en marzo de

2016 en San Diego (California). El precio de esta nueva línea braille no

superará los trescientos dólares.

No es sencillo emprender iniciativas internacionales en las que haya que

conjugar la creencia en objetivos utópicos y pasar por caja de forma

tangible. Entre los socios gerentes del TBG LLD están las organizaciones

tiflológicas fundamentales de Estados Unidos y el Reino Unido con entidades

de Australia, Nueva Zelanda, Francia y Noruega.

Confiamos plenamente que el producto que veamos en la primavera de 2016 sea

satisfactorio y que su éxito constituya un acicate para emprender una

aventura en la que no estén ausentes países y organismos clave en el terreno

de la tecnología de acceso.